Выбор стратегии для бизнеса
Вы сузили надстройку бизнес-стратегий до нескольких вариантов, которые, по вашему мнению, будут работать для вашей компании. Если вы похожи на владельцев большинства компаний, вы ищете «волшебную палочку» – бизнес-стратегию, которая поможет вашей компании перейти на следующий этап роста.
Успешные компании построены на тщательно разработанной стратегии. Чем больше усилий вы вкладываете в определение жизнеспособной стратегии для своего бизнеса, тем больше вероятность того, что ваши усилия будут вознаграждены прибылью.
Однако многие владельцы бизнеса спотыкаются, когда дело доходит до отбраковки одной стратегии из списка привлекательных стратегических вариантов. На самом деле существует, вероятно, множество стратегий, способных обеспечить аналогичные результаты для вашего бизнеса. Поскольку нерешительность не является вариантом, вам нужно выбрать лучшую стратегию для вашей компании. Вот как это сделать:
Осведомленность о конкуренции
Первым шагом в выборе стратегии является оценка стратегий, которые в настоящее время используются конкурентами. Может быть веская причина, по которой остальная часть отрасли приняла конкретную бизнес-стратегию. Опять же, это может стать возможностью получить конкурентное преимущество, если принять несколько иной подход.
Простота исполнения
Обеспечивают ли ваши текущие ресурсы и трудовые ресурсы процесс плавного внедрения? Бизнес-стратегии иногда выглядят хорошо на бумаге, но быстро теряют блеск, потому, что владелец бизнеса недооценил требования к исполнению.
Долгосрочная перспектива
Стратегия, которая обеспечивает краткосрочные результаты, может быть не лучшим вариантом. Вместо того чтобы сосредоточиться исключительно на краткосрочных результатах, вы можете выбрать стратегию, которая позиционирует ваш бизнес для устойчивого долгосрочного роста.
Вознаграждение сотрудников
Вознаграждение служащего является важным фактором при выборе бизнес-стратегии. Чтобы ваша стратегия преуспела, ее необходимо будет внедрить и выполнить вашей рабочей силой. Когда рабочая сила чувствует свой вклад в процесс выбора стратегии, они становятся побуждаемыми к доведению ее до завершения.
Смешение стратегий
Совершенно неприемлемо сочетать сильные стороны нескольких жизнеспособных стратегий в единой смешанной стратегии. Хотя конфликты иногда исключают смешивание, многие владельцы бизнеса в итоге создают гибридную стратегию, состоящую из элементов, отобранных из наиболее перспективных вариантов.
Автор: Александр Белов